Giáo trình nguồn nhân lực

Bezonomics: How Amazon Is Changing Our Lives and What the World's Best Companies Are Learning from It Brian Dumaine

Bạn đang xem: Giáo trình nguồn nhân lực

So You Want to Start a Podcast: Finding Your Voice, Telling Your Story, & Building a Community That Will Listen Kristen Meinzer




The Future Is Faster Than You Think: How Converging Technologies Are Transforming Business, Industries, and Our Lives Peter H. Diamandis

Xem thêm: Mua Bán Màn Hình Máy Tính 4K, 2K, Hdmi Cũ, Đẹp Giá Rẻ 12/2021

Everybody Lies: Big Data, New Data, và What the internet Can Tell Us About Who We Really Are Seth Stephens-Davidowitz
Future Presence: How Virtual Reality Is Changing Human Connection, Intimacy, and the Limits of Ordinary Life Peter Rubin
The Basics of Bitcoins và Blockchains: An Introduction khổng lồ Cryptocurrencies và the giải pháp công nghệ that Powers Them (Cryptography, Crypto Trading, Digital Assets, NFT) Antony Lewis
The Science of Time Travel: The Secrets Behind Time Machines, Time Loops, Alternate Realities, & More! Elizabeth Howell
The Players Ball: A Genius, a bé Man, & the Secret History of the Internet's Rise David Kushner
Digital Renaissance: What Data & Economics Tell Us about the Future of Popular Culture Joel Waldfogel

Giáo trình quản ngại trị nguồn lực lượng lao động

1. CHƯƠNG IKHÁI QUÁT tầm thường VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰCI. Khái niệm, tác dụng và trọng trách của quản trị mối cung cấp nhân lực1. Khái niệmCó nhiều cách phát biểu về cai quản trị Nguồn lực lượng lao động do ảnh hưởng cách tiếp cậnvà thừa nhận thức không giống nhau. Giữa những khái niệm hay được sử dụng đó là: “Quản trịnguồn nhân lực là tất cả các hoạt động, cơ chế và các quyết định quản lý liênquan có tác động đến quan hệ giữa doanh nghiệp lớn và nhân viên của nó “.Ngày nay khái niệm tiến bộ về cai quản trị nguồn lực lượng lao động là: “Quản trị mối cung cấp nhânlực là những hoạt động nhằm tăng tốc những góp sức có công dụng của cá nhânvào phương châm của tổ chức trong lúc đồng thời cố gắng đạt được những mục tiêu củacá nhân “.+ mục tiêu của tổ chức:- giá cả lao hễ thấp trong giá bán thành.- Năng suất lao động tối đa của nhân viên.- Nguồn nhân lực ổn định với sẵn sàng.- Sự trung thành với chủ của tín đồ lao động.- Sự đúng theo tác gần gũi của fan lao động.- người lao đụng phát huy và đóng góp những sáng kiến.- tổ chức triển khai sản xuất một phương pháp khoa học với chặt chẽ.- Lợi nhuận tối đa và thắng lợi trong cạnh tranh.+ kim chỉ nam của cá nhân:- thỏa mãn những nhu cầu không xong xuôi tăng lên của nhỏ người- Một cách cụ thể những nhu cầu của nhân viên có thể là:1. Yêu cầu về câu hỏi làm và đk làm việc:- bài toán làm bình an (về tính mạng, sức khỏe, tài sản, an toàn tâm lý …).- vấn đề làm không đối chọi điệu và bi tráng chán.- câu hỏi làm phù hợp với năng lượng và khoái khẩu của cá nhân.- Được thao tác làm việc trong bầu không khí mạnh khỏe và thân thiện.- gồm cơ sở thứ chất thích hợp cho công việc.- Thời gian thao tác làm việc thích hợp.- bài toán tuyển dụng bắt buộc ổn định.2. Quyền cá thể và lương bổng:- Được đối xử theo cách tôn trọng phẩm giá bán của bé người.- Được cảm xúc mình đặc biệt quan trọng và đề xuất thiết.Trang 1